Strukturwandel & Systemintegration
Zeitraum
11/2022 – 05/2025
Branche
Erneuerbare Energien
Kontext
Rasches Wachstum machte neue Teamstruktur, transparente Prozesse zwischen den Geschäftsbereichen und eine einheitliche Systemlandschaft nötig.
Beitrag (Action)
>> Ganzheitliche OE-Begleitung (Leitbild GF, Wertstromanalyse)
>> Einführung Microsoft 365 + CRM + Ticketing
>> Schulung ≈ 90 User, Aufbau „Champion-Netzwerk“
>> Geschäftsführung übernahm Leitbild als OKR-Basis
>> Methoden / Tools: Process Mapping (Swimlane), Teams, SharePoint, Dynamics 365
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